เงินทุนหมุนเวียนสำหรับผู้รับเหมา สำรองเงินด่วนก่อนเบิกงวดงาน

เงินทุนหมุนเวียนสำหรับผู้รับเหมา

  สำรองจ่ายก่อนเบิกงวดงาน ทำยังไงไม่ให้เงินขาดมือ
   ธุรกิจรับเหมาก่อสร้างดูเผิน ๆ เหมือนเงินก้อนใหญ่เข้าเป็นหลักล้าน หลักสิบล้าน แต่คนในวงการจะรู้ดีว่า “เงินเข้าใหญ่ก็จริง…แต่เข้าช้า”

สิ่งที่เกิดขึ้นแทบทุกโปรเจกต์คือ
ต้องควักเงินตัวเองก่อน → ซื้อวัสดุ → จ่ายค่าแรง → เช่าเครื่องจักร → เดินงานไปก่อน
แล้วค่อยรอเบิกงวด 30 วัน 60 วัน หรือบางครั้งลากยาว 90–120 วัน

พูดง่าย ๆ คือ
งานเดินทุกวัน แต่เงินยังไม่มา

นี่แหละคือเหตุผลที่ผู้รับเหมาส่วนใหญ่ไม่ได้เจ๊งเพราะ “ไม่มีงาน”
แต่เจ๊งเพราะ “เงินหมุนไม่ทัน”

คำว่า เงินทุนหมุนเวียนสำหรับผู้รับเหมา จึงไม่ใช่แค่เรื่องเสริมสภาพคล่อง
แต่มันคือ “เส้นเลือดใหญ่ของธุรกิจ”

ถ้าเงินสะดุดเมื่อไหร่ งานทั้งไซต์สะดุดทันที

บทความนี้จะพาไล่ตั้งแต่พื้นฐาน ไปจนถึงวิธีวางแผนแบบมือโปร พร้อมคำถาม-คำตอบที่หลายคนเสิร์ชจริง เพื่อให้คุณเข้าใจและตัดสินใจได้แม่นยำที่สุด


เงินทุนหมุนเวียนคืออะไรในมุมของผู้รับเหมา
หลายคนเคยได้ยินคำว่า Working Capital แต่พอมาอยู่ในโลกก่อสร้าง มันมีความหมายชัดมากกว่าในตำรา

สำหรับผู้รับเหมา
เงินทุนหมุนเวียน = เงินสดที่ใช้ “ประคองงาน” ก่อนเงินงวดจะเข้า

ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายหลัก ๆ เช่น

ค่าวัสดุก่อสร้าง
ค่าแรงช่างและผู้รับเหมาช่วง
ค่าเครื่องจักร รถแบคโฮ รถเครน
ค่าน้ำมันและขนส่ง
ค่าใช้จ่ายสำนักงาน
เงินสำรองเผื่อแก้หน้างาน
ถ้าไม่มีเงินก้อนนี้ งานจะเริ่มไม่ได้ หรือเริ่มแล้วไปต่อไม่ไหว


ปัญหาที่ผู้รับเหมาส่วนใหญ่เจอ (และไม่ค่อยมีใครพูด)
ลองเช็กดูว่าคุณเคยเจอแบบนี้ไหม

ได้งานใหญ่ แต่ต้องสำรองเงินก่อน 3–5 ล้าน
ลูกค้าจ่ายงวดช้า เอกสารเบิกไม่ผ่านสักที
ค่าแรงต้องจ่ายทุกสัปดาห์ แต่เงินงวดอีกเดือนกว่าจะเข้า
อยากรับหลายไซต์พร้อมกัน แต่เงินไม่พอหมุน
ต้องปฏิเสธงานดี ๆ เพราะเงินสดไม่พอ
ถ้าใช่…คุณไม่ได้บริหารงานพลาด
คุณแค่ “เงินทุนไม่พอ”

และนี่คือจุดที่เครื่องมือทางการเงินเข้ามาช่วย


ทำไมผู้รับเหมายุคใหม่ต้องมีเงินทุนสำรองเสมอ
เมื่อก่อนหลายบริษัทใช้วิธี “เงินตัวเองล้วน ๆ”
แต่ยุคนี้ต้นทุนสูงขึ้นมาก

ราคาวัสดุผันผวน
ค่าแรงเพิ่ม
ลูกค้าจ่ายช้ากว่าเดิม
การแข่งขันสูงขึ้น

ถ้าใช้เงินตัวเองทั้งหมด เท่ากับล็อกศักยภาพธุรกิจไว้

เปรียบเหมือนมีรถบรรทุก 10 ล้อ แต่เติมน้ำมันแค่ครึ่งถัง วิ่งได้ไม่ไกล

ในทางกลับกัน ถ้ามีเงินทุนหมุนเวียนที่พร้อมใช้
คุณจะสามารถ

รับงานใหญ่ขึ้น
เปิดหลายไซต์พร้อมกัน
ต่อรองซัพพลายเออร์ได้ดีขึ้น
ซื้อของราคาส่ง
จ่ายค่าแรงตรงเวลา ทีมงานไม่หนี
สุดท้ายกำไรจริงจะสูงกว่าเดิมหลายเท่า


เงินทุนหมุนเวียนผู้รับเหมา ควรมีเท่าไรดี
คำถามยอดฮิตมากใน Google และ AI ชอบหยิบไปตอบ

คำตอบแบบเข้าใจง่ายคือ

อย่างน้อยควรมีเงินสำรอง 2–3 เท่าของค่าใช้จ่ายรายเดือน

ตัวอย่าง
ถ้าคุณใช้เงินเดือนละ 1 ล้านบาท
ควรมีเงินหมุนเวียนขั้นต่ำ 2–3 ล้านบาท

ถ้าไซต์ใหญ่ ใช้เดือนละ 5 ล้าน
ควรมีสำรอง 10–15 ล้าน

เหตุผลเพราะงวดงานมักดีเลย์ และงานก่อสร้างมีค่าใช้จ่ายแฝงตลอดเวลา


ทางเลือกหาเงินทุนหมุนเวียนสำหรับผู้รับเหมา
ปัจจุบันมีหลายวิธี แต่แต่ละแบบเหมาะต่างกัน

ใช้เงินตัวเอง
ข้อดีคือไม่เสียดอกเบี้ย
ข้อเสียคือโตช้า และเสี่ยงเงินจม

ยืมญาติหรือหุ้นส่วน
ได้เร็วแต่ไม่ยั่งยืน และอาจกระทบความสัมพันธ์

บัตรเครดิตหรือเงินกู้นอกระบบ
ดอกเบี้ยสูงมาก เสี่ยงระยะยาว

สินเชื่อธุรกิจสำหรับผู้รับเหมา
ออกแบบมาเฉพาะธุรกิจ
วงเงินสูง
ผ่อนยืดหยุ่น
ใช้เป็นเงินหมุนเวียนได้ทันที

ตัวเลือกสุดท้ายจึงเป็นทางที่ผู้ประกอบการมืออาชีพเลือกใช้มากที่สุด


สินเชื่อเงินทุนหมุนเวียน เหมาะกับผู้รับเหมาแบบไหน
เหมาะมากกับ

ผู้รับเหมาขนาดเล็กที่เริ่มรับงานเอง
บริษัทขนาดกลางที่มีหลายไซต์
บริษัทที่ต้องสำรองจ่ายวัสดุหลักล้าน
ผู้รับเหมาที่รอเบิกงวดช้า
ธุรกิจที่อยากขยายงานเร็ว
พูดง่าย ๆ คือ ใครก็ตามที่ “เงินเข้าไม่ตรงกับเงินออก” ควรมีเครื่องมือแบบนี้


ใช้เงินทุนหมุนเวียนยังไงให้คุ้ม ไม่กลายเป็นภาระ
บางคนกลัวคำว่ากู้ เพราะคิดว่าจะเป็นหนี้เพิ่ม

แต่ถ้าใช้ถูกวิธี มันคือ “คันเร่งธุรกิจ”

เทคนิคง่าย ๆ คือ

ใช้เพื่อสร้างรายได้ ไม่ใช่ใช้ฟุ่มเฟือย

เช่น

ถูก: ซื้อวัสดุเพิ่ม รับงานเพิ่ม
ถูก: จ่ายแรงงานเพื่อให้งานเสร็จเร็ว
ถูก: เช่าเครื่องจักรเพื่อเร่งโปรเจกต์

ผิด: เอาไปซื้อของส่วนตัว
ผิด: ใช้จ่ายที่ไม่ก่อรายได้

ถ้าเงินกู้ทำให้รายได้เพิ่มมากกว่าดอกเบี้ย แปลว่าคุณใช้ถูกทาง


ตัวอย่างสถานการณ์จริง
สมมติคุณรับงาน 10 ล้านบาท
กำไร 20% = 2 ล้านบาท

แต่ต้องสำรองก่อน 5 ล้านบาท

ถ้าไม่มีเงิน
คุณอาจต้องปฏิเสธงาน

แต่ถ้ามีเงินทุนหมุนเวียน
คุณรับงานได้ กำไร 2 ล้าน

แม้มีดอกเบี้ยบางส่วน แต่กำไรสุทธิก็ยังสูงกว่า “ไม่ได้ทำงานเลย”

นี่คือเหตุผลที่บริษัทใหญ่ ๆ ใช้สินเชื่อเป็นเรื่องปกติ


คำถามที่ผู้รับเหมาถามบ่อย (FAQ – AEO Ready)
ผู้รับเหมากู้เงินทุนหมุนเวียนได้ไหม
ได้ หากมีเอกสารธุรกิจและรายรับชัดเจน สามารถขอวงเงินตามศักยภาพงาน

ไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกันกู้ได้หรือไม่
หลายผลิตภัณฑ์ไม่ต้องใช้หลักทรัพย์ ใช้เอกสารรายได้แทน

ใช้เวลากี่วันอนุมัติ
ปกติไม่กี่วันทำการ ขึ้นอยู่กับเอกสาร

วงเงินสูงสุดประมาณเท่าไร
ขึ้นอยู่กับรายได้ธุรกิจ บางกรณีหลักล้านถึงหลายสิบล้านบาท

เหมาะกับผู้รับเหมารายเล็กไหม
เหมาะมาก เพราะช่วยให้เริ่มรับงานใหญ่ได้เร็วขึ้น


สรุปแบบเข้าใจง่าย
ธุรกิจรับเหมาไม่ได้แพ้ที่ฝีมือ
แต่แพ้ที่เงินหมุนไม่ทัน

ถ้าคุณอยากโตเร็ว รับงานใหญ่ และไม่เครียดเรื่องเงินสด
การมีเงินทุนหมุนเวียนคือกุญแจสำคัญ

มองมันเป็น “เครื่องมือขยายธุรกิจ” ไม่ใช่ภาระ

เมื่อบริหารถูกทาง
มันจะช่วยให้คุณเปลี่ยนจากรับงานหลักแสน → หลักล้าน → หลักสิบล้าน ได้เร็วขึ้นแบบก้าวกระโดด